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          陳浩天的《項目與項目化管理》講座簡介

          更新日期:2020-3-17 9:39:08    來源:www.1040fastfunds.com瀏覽次數:1115次

          專題介紹:陳浩天的《項目與項目化管理》專題,項目是一門來自西方專門研究事務運作的體系,從商業范疇來說,我們都是研究商事運營的體系。我們要做好項目化管理,我們必須首先對項目本身進行深入了解,了解了項目本質和真義后,我們就可以采用項目運作方式進行事務上或者商事上的運營與管理。不管是宏觀的大事,還是微觀的小事,都可以按照項目管理的思維方式,立項方式,運營方式,管理方向,驗收交付方式,對任何事情或事項進行項目化管理,做好企業流程上每個時間節點或關鍵點的把控。項目化管理特點是直截了當,清晰明了。比如:要不要立項,項目可行不可行,做還是不做,做這個項目有什么目的,需要什么人力物力財力,項目代理的收益多多大,風險在哪里,遇到不可抗拒力怎么辦。第二是要安排誰來負責項目,組建團隊,項目布局,任務布置,完成時間,項目進度檢查,項目驗收。等等。也就是說,如果我們每一件事情,都按照做項目那樣認真和仔細地去完成, 我們就會把每一項工作做得更好。項目管理可以結合戰略管理交合應用。

          互動模式:課程以個人或集體的咨策培導模式進行互動,理論和實際相結合,引導企業設立云銷中心,通過市場調研調查,做好營銷方案,做好營銷決策。以線下為主線上為輔的互動模式,單人和集體輔導相結合。

          主講人介紹:陳浩天,閩籍港商,登尼特集團創始人,城際產業聯盟創始人;咨策培導服務商,企業顧問,企業醫生,企業保姆;創業創新者,產業投資人,經營管理人。陳浩天擁有21年市場營銷經驗,集合了不同行業的營銷手段,集合了創業者無數的成敗案例,集合了經管者無數的智慧結晶,幫助創業者突破營銷瓶頸。

          時間長度:戰略咨策培導時間:6小時單向培導,4小時雙向咨詢,10小時簡單戰略方案修編。

          專題強項:建立營銷思維,掌握營銷戰略戰術,有具體的營銷藍本。提升企業自身的經營能力和核心競爭力。

          互動費用:20000元人民幣/1人/1個專題。如需營銷全案加收68萬人民幣。

          價值預估:投入2萬,在未來3年內,如按照模式引導去做的,可能增長10倍到100倍,甚至更多。先有人力資本增值,才有企業資本增值。

          互動地點:深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區,永久性;當地酒店,非永久性。09.其它專題:陳浩天的其它咨策培導專題:《創業三部曲》,《創業創新的模式與智慧》《結構與結構化應用》,《模式與模式化運營》,《品牌營銷與立體營銷》,《企業經管發展之道》,《項目與項目化管理》,《項目與項目化管理》,《資產與資產化管理》,《平衡與平衡化管理》,《集成與集成化管理》,《時間與時間化應用》,《空間與空間化應用》。

          聯系方式:400 880 8199,852-27837818,86-755-82143181,手機:13530020239,聯系人:王梅。 登尼特集團網專題欄目:www.1040fastfunds.com  公眾號關注:登尼特商學社。

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